富贵于我如浮云
但是
浮云是美好的
谁不想拥有？
谁不想世世代代拥有？
一、富不过三代，真的吗？
中国人有句古话，“富不过三代”，古语有云，“君子之泽，三世而斩”。
同样的谚语在国外也普遍流传，葡萄牙有“富裕农民，贵族儿子，穷孙子”的说法，西班牙有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。这些说的都是第一代辛辛苦苦、勤勤恳恳一辈子，留给第二代可观的财富，但是第二代过着贵族的生活，却没有继承父辈优良的传统，坐吃山空，到第三代孙子的时候只能过乞丐的生活了。
相关资料：蓬勃的家族企业
改革开放以来，越来越多的家庭开始涉足企业经营领域，特别是我国确立了自主创新的国策后，人们的创业热情再一次被激发起来，家族企业、家庭持股和私募股权投资在国内很多地区都已经成为非常普遍的现象。
由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书指出，家族企业是我国民营企业的主体部分，全国300多万家私营企业中，有90%以上是家族企业。在这些企业中，绝大部分实行家族式管理。
在美国，家族企业创造了78%的就业机会，雇佣了劳动力市场上60%的就业者，创造了美国GDP总值的一半。在欧洲，家族公司支配着小型和中型企业，并且在一些国家中占较大公司的大多数。在亚洲所有经济发达的国家中，家族企业大都占主导地位。克林?盖尔西克等人研究指出，据最保守估计，家庭所有或经营的企业占全球企业总数的65% 80%，世界500强企业中40%是由家族所有或经营的。
家族企业的发展大致有几种模式：
第一种情况是一人创业，个人在企业股权中居于绝对控股地位。这是目前我国家族企业中最普遍的一种，在所在类别中占了最大的比例。在家族企业的创业初期，创业资金的投入、产品生产、企业经营管理，以及企业可能遇到的风险，基本上都是由创业者一个人承担。当创业者退休以后，他会将企业的所有权传递给自己的子女，让子女继续经营、发展企业，始终将企业的所有权牢牢掌握在具有直系关系的亲属手中，避免受到外界的冲击。
第二种情况是兄弟姐妹共同创业，股权家族分享。这也是目前我国家族企业中很常见的一种。由于单个创业者在创业初期受到资金、人力等各方面条件的限制，一个人没有能力创办起一个企业。在这种情况下，往往是兄弟姐妹联手来共同创办企业。企业的所有权就归创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有。当企业发展到一定的规模时，由于兄弟姐妹之间对企业的发展、经营管理等各方面的看法意见产生了分歧而又不能调和时，就独立家门，一方单干。
第三种情况是合伙创办企业。这是由于创业者受到资金不足等各方面条件的限制，而同其他家族成员或朋友合伙创办企业，企业的所有权相应地由所有创办者共同拥有，这种情况有时也称为“类家族企业”。
作者解读：父辈的财富是祝福，也是枷锁
财富是美好的。
已经当上父亲的我，和大多数父母一样，始终想多奋斗一点，多赚一点，把最美好的东西，最光彩的未来，最远大的空间留给自己的孩子。
然而，“富贵如浮云”绝不是一句空话。
如果没有处理好传承问题，父辈的财富也许会从祝福变成枷锁。
家族企业中的父辈们，在经历一世的艰苦奋斗后，应当注意家大业大带来的新问题，特别是家族人数众多，创业过程涉及的人际关系比较复杂的，要充分注意传承中可能存在的风险和隐患。
事实证明，如果传承中没有处理好，这些风险和隐患，很容易成为后辈的枷锁。
相关案例1：Gucci 家族的血腥争夺
国际奢侈品大牌Gucci 这个成立于1920年的高端品牌，在创始人Guccio Gucci死后，一场浩大的遗产争夺战开始了。兄弟相残、逃税入狱，一幕接一幕的家族斗争愈演愈烈。到1994年，Gucci家族已经由于经营管理不善而陷入困境，濒临破产。这个家族的绝大多数成员都相互仇视敌对，关系远比想象的复杂很多。Paolo Gucci控告自己的父亲Aldo逃税，导致他于1986年在美国以逃税740万美元而入狱一年，而在此之前，Paolo就已经联合自己的堂弟将Aldo逐出了公司。
公司看似平静实则暗流涌动，据知情人的回忆，公司开始发生怪事，比如，有位家族成员在开会时恰好被墙上一部掉下的电话砸晕。
这些丑闻在1998年的时候达到了极至：Gucci家族的最后一位男继承人Maurizio Gucci被他的前妻谋杀了。如果不是“外人”汤姆?福德被任命为创意总监入主Gucci，这个目前在全球顶级时装领域有绝对话语权的服装品牌早已经湮灭在历史的长河中。
相关案例2：温州家族企业的遗产官司
在温州，浙江西山泵业有限公司是一家具有一定知名度的家族企业，浙江省温州市重点企业、纳税大户。2001年7月，这家公司董事长吴加兴遇车祸突然去世后，因为亿元遗产纠纷，吴加兴的妻子陈春华与吴加兴的儿子吴小虎，在三年多时间内打了8场官司，最终浙江省高级人民法院终审判决解散浙江西山泵业有限公司、上海西山泵业有限公司。一家好端端的年产值达8000万元的企业，最终被强制解体。
作者解读：富人传承，令人沮丧的现实
一般人会认为，由于都是一家人，在对待企业传承的问题上，应该说家族企业会更平稳，更齐心，更一致。但是事与愿违，我们看到，家族企业传承过程中出现的你争我夺，不但更加激烈，有时候，甚至可以用剑拔弩张、血雨腥风、你死我活来形容，达到了惨烈的级别。
2005年，JP摩根公布的研究报告显示，过去20年，全球大部分超级富豪都不能守住巨额财富，“败家率”达80%。主要是由于股票投资失利、被征收重税，以及挥金如土，令他们身家大缩水。
沃伦?巴菲特曾把家族企业的内部继承比作“钦点2000年奥运游泳冠军的儿子成为2020年的奥运冠军”，这无疑是一项希望渺茫的工程。在以往历史上，全球范围内的财富大迁移运动中，最坏的结局从来就没有避免过。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80％的家族生意在第二代手中完结。
著名咨询公司麦肯锡的一项研究也表明，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30％的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13％，只有5％的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
二、富不过三代，为什么？
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸。
我们可以把有钱的不幸家庭，其财富无法代代延续的原因做一下整理。原因不外乎以下四种。
1.不懂驾驭金钱，富二代展开败家大比拼
有了钱就挥霍、糜烂，根本不知人间疾苦，不懂得利用财富去实现人生价值，反而因为过早拥有财富而失去了人生的目标。
在今天的中国，这种孩子有了一个共同的名字，“富二代”。可悲的是，在公众眼里，“富二代”简直就是“败家子”的代名词。
相关资料：富二代的雷人言行
据媒体报道，在江苏省南京市奥体中心北门一带，一伙“富二代”车主经常在夜深人静之时疯狂飙车，让附近小区的居民不堪其扰。当地媒体记者实地采访时，“富二代”却扬言要拿钱砸死记者。
2009年，“富二代”胡斌在浙江省杭州市闹市区飙车撞死大学生一案，在相当长一段时期内占据公众视野，引起几乎是全民的愤慨。同年发生的“富二代”斥巨资征婚闹剧中，要漂亮、要气质、要贤惠、要学历等征婚条件一出，招致网友一片鄙夷之声。
南京某21岁的富二代没有其他爱好，就是喜欢打牌，一把输赢160万，逼得老爸带着儿子去自首。山东济宁的富二代高某无聊之余，弄了一把猎枪耀武扬威，杀了人还相信钱能搞定。
在百度上搜索“京城四少”，大家一定会得到更多的信息。这是大陆四位京城富二代的合称。“京城四少”中的王烁和王珂当街斗车，拔“枪”相向，最后导致一车起火，更是让人们对富二代们的举止侧目。
2011年9月，温州一个富二代与小店老板发生冲突，不但口出狂言，而且打人激起民愤，导致近千人围堵，该富二代开的奔驰车也被群众砸毁。
“飙车”、“炫富”、“打人”、“豪赌” 种种以“富二代”为主语的新闻频频见诸报端，“飞扬跋扈”、“恃财傲物”、“精神贫乏”成为他们的代名词。
很多人不禁对此发出感慨：“富二代”到底怎么了？
社会学者袁岳曾表示，中国的“富二代”们有五种表现：明显不成器，缺乏危机感与对于压力的心理反应机制；缺乏对父辈事业所在社会环境的认知；具有在优越生活环境中形成的消费能力，极端缺乏对自我、社会关系与团队的管理期待与能力；缺乏自我节制与妥协能力，个性比较张扬；物质至上思想突出，极度缺少公德修养与道义感召力。
中国人民大学社会学教授陈劲松认为，“富二代”之所以出现这些行为，是因为他们的钱来得太容易。另外，人文教育不足也是一个原因。目前的义务教育、大学教育普遍缺乏人文道德伦理方面的教育，有的教育方式甚至过于急功近利。
2.家族内斗，遗产纷争刀刀见血
古往今来，一个家族的衰败史，始终少不了兄弟手足、父母亲人的你争我夺。家族内斗导致的企业溃败不计其数。
兄弟相争，父子反目，夫妻纷争 这些年来，中国民企上演的接班内斗，无不触目惊心。这像极了中国古代宫廷里的储君之争，满眼是利益，四处是杀机。而在这样的环境中，“财富二代”即使拼杀而出，接得权柄，企业和自己早已弄得满身伤痕，九死一生。更可怕的还有，要是无能无德的“二世主”博得了“皇位”怎么办？秦二世而亡的悲剧同样给无数中国“财富二代”们敲响警钟。
相关案例1：傻子瓜子在内耗中坐失市场
“中国第一商贩”年广久和他的“傻子瓜子”曾经享誉大江南北。
1972年，35岁的年广久开始经营瓜子炒货生意。他们在1979年开始雇工，把小作坊扩大成工厂。夫妻俩1982年注册了“傻子瓜子”商标，创下了一份红红火火的家业。
1982年，要不要动“傻子”的争议一直传到中南海，邓小平同志以对历史发展进程的深刻洞察，明确回答不能动。
1989年芜湖市人民检察院以贪污受贿罪起诉年广九。后经长达3年的审理，终于做出判决，以流氓罪判处年广九有期徒刑3年，缓刑3年。
1992年3月13日，年广九被无罪释放。
1995年下半年，年广九再度出山，全国炒货业立刻起了震动。
年广九曾经娶有三个老婆，生有三个儿子，错综复杂的家庭关系使得儿子甚至妻子们一起上阵，为“傻子品牌”和“傻子”皇位你争我夺，反目成仇。
1997年，年广九与两个儿子宣布成立傻子集团。但年广久对“空有荣誉、没有实权”的董事局主席一职不满，集团公司仅成立一月余，年广久就退出了，并扬言要向两个儿子索赔“商标侵权”造成的数千万元损失。
2001年，65岁的年广九为了避免“父子对杀”的格局，避免被后来居上的行业对手打败，将自己的商标权以一分钱的价格转让给长子年金宝。但他没有想到，同是亲兄弟的两个儿子竟然从此开始了一场一直持续数年的商标所有权的争夺战。
2007年长子年金宝去世后，年广九宣布收回“傻子”商标，并再度出山，因此与儿媳、孙女发生纠纷。儿媳于同年向法院起诉，要求继承年金宝财产，继承丈夫的股东身份和“傻子”瓜子注册商标的共有权，并对年金宝的有形财产进行分割。
旷日持久的官司造成“傻子”元气大伤，影响力江河日下，年广久也在无奈中退出了“傻子”的经营，眼睁睁地看着“洽洽瓜子”们跑到了前面。
相关案例2：家人争夺公司控制权，老总声称遭自己妻儿绑架
浙江省东阳市龙威实业有限公司是一家年纳税超过200万、产值达7000万元的科技型企业，拥有三项专利，产品占据浙江省内市场相当大的份额，并且成功拓展了江西、河南、湖南等外省市场。
但是，该公司董事长兼总经理虞龙海与妻子、儿子之间的纷争在2003年达到了总爆发，因此引起了媒体和公众的广泛关注。
2003年8月，争端中的虞龙海派人抢了自己的办公室。当天凌晨，他带领20多人，分乘4辆汽车，冲进工厂，强行控制了工厂的保安人员，将财务室里的保险柜和财务账本抢走，保险柜内存放着龙威公司的营业执照、公章、房产证，以及土地使用证等公司重要文件和物品。
据称，在此之前虞龙海已经签发了通知，罢免了小儿子虞晋平副总经理的职务，罢免了妻子金菊芳财务部长的职务。8月12日，虞龙海又向公司开户银行发出《关于暂停业务的通知》，将公司的账户冻结；同一天，虞还向公司所有的业务单位发函，要求各业务单位断绝与其妻、子的业务往来。
虞龙海与妻子、儿子的争端，开始于双方对公司控制权的争夺。据虞龙海称，该公司创办至今，金菊芳一直都担任公司的财务部长，控制着公司的财务大权。金菊芳的娘家人许多都进公司担任了重要职务。虞龙海说，在企业发展初期，夫妻二人没有什么问题，但是随着公司的发展，财务管理上的问题就日渐凸出，财务上妻子一人说了算，其他人都无权过问，包括董事长本人。目前公司的许多账目都有问题，公司不少进出钱物都存在黑洞，财务很混乱。所以，企业当务之急必须进行深层次改制，必须排除一切障碍使企业走向规范化经营。
同年3月12日，虞龙海回到家里的时候，金菊芳联合回到家里的大儿子、女儿以及小儿子向虞龙海要个说法，结果虞被困在家里两天。虞龙海表示在这两天里个人人身自由受到限制，自己的手机等通讯设备都被拿掉，与外界联系完全中断，其间人身安全也受到威胁，包括挨了妻子几记耳光。
作者解读：亲仇转换之间，多少无奈
记得有一位教授在和我讨论家族企业时，总结道：“家族企业的内斗往往比外部竞争还血腥。”
和外部对手的隔空喊话、公开竞争不同，家族内部的人天天见面，接触机会多，这种情况下，当事人无疑更加容易情绪化，矛盾更加容易激化。而且，实施非法打击手段的机会也更多，竞争手段也就更容易从公开斗争转向私斗，一些违法，甚至犯罪手法也就层出不穷了。
为了利益，家族内斗往往会发展到无所不用其极的地步。
3.外部倾轧，富二代难逃明枪暗箭
财富引起的社会矛盾往往特别激烈，如果应对不当，造成的损失尤为惨烈。
相关案例：3亿美元大奖成家族诅咒，公司倒闭外孙女死亡
如果有人问，“中彩票大奖到底是好事，还是坏事？”十个人中有八九人会认为这是一个极其愚蠢的问题。但老子云，“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”这句古训用在美国彩票最大得主威塔克的身上非常有道理。
2002年，家住美国弗吉尼亚州的杰克?威塔克购买彩票中了3.149亿美元的巨奖，但是财运并没有给他带来好运。
威塔克其实并不是一个贪财守财的人，他中奖之后并没有花天酒地，而是发誓要做善事，“我要建教堂，给人精神食粮；我要设救济机构，给流浪汉提供食物；我要建救援组织，帮助没有衣服穿的孩子有新衣穿。”威塔克说到做到，在他中奖后的几个月里立即兑现上述承诺：捐出1500万美元建了两座教堂，相关的机构也陆续开设。
然而，令他始料不及的是，他中大奖的消息使他成了圣诞老人，无数的人前来求他“帮忙”。接连而至的“帮助”很快让他送出了5000万美元，其中有房子、车子和工作，用他的话说，“不论我在哪里现身 舞厅或去看球赛，都至少有150人围着我要钱。”
事实上，威塔克这些麻烦都得归罪于“中大奖”。之后，他的办公室被小偷光顾，2000美元的现金被顺手牵羊；他停放在家门口的汽车被人砸破玻璃，车里的一些贵重物品被盗。一个星期后，他又莫名其妙地接到了法院的传票，原来是当地一家赌场的一位女服务员把他告上了法庭，称他在去年3月对她进行了人身攻击。不过，好在司法机关没有对他提出犯罪指控，法院也没有立案。
后来他又遭遇两起官司：一位酒吧老板指控他，并威胁要杀了他。之后，警方指控他酒后驾驶。两项指控尚未了结，他又破了大财，放在汽车里的10万现金被盗，案件至今没有线索。威塔克感慨地说，“我怀疑是不是警察也觉得我钱多而破案不卖力，甚至幸灾乐祸。”
中奖前，威塔克的生活本来就过得很好，他在家乡西弗吉尼亚州开了一家建筑公司，每年有1600万到1700万美元营业收入，业务经营得非常顺手。一系列无中生有的官司，却使得他的公司名誉受损，最终被迫关闭。
最糟的是，厄运牵连到他最钟爱的外孙女布瑞格。他中奖时，布瑞格只有15岁，他慷慨地给她买了四部新车，每周还给她2000美元零用钱。没想到一些“坏朋友”，包括毒贩，看上了布瑞格的新车和零用钱。布瑞格禁不起引诱，沾上毒品，多次进出戒毒所。2004年12月20日，就在威塔克中奖将满两周年之际，布瑞格失踪了。两星期后，她的尸体在一辆废弃卡车上被发现，包在一块塑料布里，死因不明。
威塔克感慨万千地说，大奖现在已经成了他家的诅咒。他说，“我的外孙女就是因为这笔钱而死。”
威塔克现在说他后悔中奖。他说，“我中乐透后，深感人性贪得无厌，你一有钱，人人觊觎。早知如此，我会把彩券撕掉。”
作者解读：苍蝇专叮有钱的蛋
中国人有句古话，“苍蝇不叮无缝的蛋”。
这句话应该改成“苍蝇专叮有钱的蛋”。须知，小人肯花心思、花时间、花成本去做坏事，是必须要有所回报的。回报率高低，取决于他所投资的对象是什么。
所以，越是高官，越是大公司，越是大企业家，身边就越容易集中各种风险。
第一代创富者有着丰富的社会阅历，在成长的过程中经历了各种各样的人和各种各样的风险，足以应对这些风险。而第二代、第三代含着“银汤匙”出生的家族传人，则比较难以掌握分辨这些风险的能力，容易受到倾轧。
你看秦二世身边的赵高，陷害李斯、指鹿为马、横征暴敛，搞得民怨沸腾，不久便激起了民变。陈胜吴广起义，胡亥仍被蒙在鼓里，最后不可收拾。秦始皇原想一代代传承下去的朝代，就这样三下五除二，几十年就完蛋了。
再看隋炀帝身边的宇文化及，害死隋文帝杨坚，下诏赐太子杨勇自杀。当权以后无恶不作，最后弄得民不聊生，各地义军纷纷而起。在朝廷覆灭之前，宇文化及勒死了隋炀帝，而自行其政。隋朝开始时轰轰烈烈，就这样虎头兔尾，几十年就换代了。
大坏蛋都集中在有钱有权人身边，普通百姓家里最多就是遭遇个把梁上君子。这个道理不能不懂。
4.政局动荡，富人首当其冲
中国近现代民族资本从清末萌芽，到民国期间的发展起伏，到社会主义改造后彻底消亡，再到改革开放以后的重生，经历了太多的时局动荡，其中的兴衰成败，不是一两句话、一两篇文章，甚至一两本书能说清楚的。近年来，一些成功人士热衷于取得外国国籍身份，热衷于将资产转移到国外，也反映出对中国时局数十年一动荡的担忧。
难道辛苦一辈子的父辈们就没有更好的办法，既能保证孩子衣食无忧，又能保证家族基业长青吗？
相关案例：和沈万三有关的传说
沈万三在历史上确有其人，但大都语焉不详。而在民间传说中，沈万三更具有传奇色彩。
沈万三朝野闻名，在《明史》中有三处被提及，连潘金莲都知道他。《金瓶梅》里潘金莲曾说，“南京沈万三，北京枯树湾；人的名儿，树的影儿。”但沈万三不是南京人，而是周庄人，属苏州。
沈万三有老婆13个，银子有20多亿两，让当今世界首富比尔?盖茨都汗颜。
传说朱元璋打天下时，沈万三带头支援，首先输粮万担，献白金五千两，几乎是朱元璋军队的总后勤部，觉悟很高，马屁拍得很早，为朱元璋获得胜利立下了汗马功劳。
可是，朱元璋登基以后，加大了对沈万三的敲诈勒索，要他每年献白金千铤，黄金百斤，还巧立名目，命他缴款供养大量军队，并对他征收重税。不仅如此，在修建南京城时，朱元璋命他修筑洪武门至水西门城墙，占整个城墙的三分之一，用掉不少家财。好胜的沈万三提前三日完工。庆功宴上，朱元璋致酒时说沈万三是“白衣天子”。朱元璋这样一个谁都猜忌的皇帝，竟然说自己治下的一个富翁是民间的皇帝，无冕之王。
这是什么意思？还能有什么意思呢？
有这样的伏笔，致命的一击不久就来了。在明初大案蓝玉谋反案中，朱元璋将沈万三的儿子沈茂打成蓝党，沈万三因此受到牵连，被发配云南。
穷人朱元璋即使做了皇帝，还是改不了吃大户的旧习。
作者解读：财富传承的秘诀在于彻底看穿财富
北京，中信大厦，一楼大厅里坐着一位慈祥长者的雕像。他面带微笑，远眺前方，目光深邃。
他就是荣毅仁，中信集团的缔造者，前中华人民共和国副主席，荣氏家族的第二代传人，红色资本家。
这位令人尊敬的长者，在历史的长河中几度沉浮，争取了民族资本家最好的归宿，而他的智慧，也护佑着荣氏家族始终繁荣，在中国历史中占据着独特的地位。
解读荣氏家族的长青秘诀，那就是真正把财富当作了“浮云”。
试想，如果上海解放时荣毅仁没有留下来，就没有后来的爱国民族资本家荣毅仁；如果公私合营的时候荣毅仁没有把企业献出来，就没有后来的红色资本家、国务院副总理荣毅仁；如果文革的时候荣毅仁抱着财产不放，不肯甘于受苦，就没有后来的辉煌人生；如果改革开放之初荣毅仁不放弃自己经商，不出面当国企中信公司的老总，就没有后来的国家副主席荣毅仁；如果后来没有鼓励荣智健下海创业，白手起家，就没有荣氏家族今天的繁荣。
真正把财富当成“浮云”，才能真正拥有财富。
但是，值得注意的是，如果没有荣氏家族上百人在国外，没有他们对荣智健等后人成长的关注和支持，没有荣氏家族的声望帮助，荣毅仁要想保全自己和后人，要想让家族长青，也是难以达成的。
在政局的变动中，有钱？只不过是浮云。
三、富不过三代，怎么办？
解决“富不过三代”，让家族基业长青，需要从管理、文化和法律三个层面着手。
管理层面，具体地说，就是选择企业接班人的问题。这个问题要因人因事因时而异，每个企业有每个企业的自身情况，不能一概而论。对接班人的安排，关键在于企业家是否及早地考虑并及早地安排，此外，获得外部智慧支持，也是必要的。
文化方面，具体地说，就是给家族后人一个价值观，一个指南。这个问题要因人而异，不同的人有不同的想法。对文化的问题，大多数企业家说起来可能会一套一套的，但是关键是要想到做到，把家族文化打造出来，并且代代传承下去。
法律层面的问题却是统一的，主要集中在消除隐患和继承安排两个方面。
相关案例1：黄光裕为何感谢国家？
中国首富黄光裕终审被判刑14年、罚款8亿元后，他写了一封公开信。信中表示，“8月30日上午，我接到了法院的终审判决，我尊重人民法院的判决结果。非常感谢国家和政府，在我接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对我本人和国美最大的关怀! ”
我们看看一审判决，也是这个结果，他却对媒体表示量刑过重。为什么终审还是这个结果，而且没有翻盘机会的时候，他反而要感谢国家和政府呢？有的人认为他是以认罪态度争取早日释放，也有人认为他是给股东传递信心。但我认为这是他的心里话。为什么？
因为在他被羁押期间，北京高院为他专门开通了“绿色通道”。
在我国，受到刑事羁押的人是否可以行使包括股东权利在内的民事权利，是否可以签署经济文件让律师带出，并没有相关的制度。为防止串供，办案机关对当事人此类请求往往很少通融，即使通融，也不至于随时地大量地办理。但在黄光裕的问题上，司法部门采取了灵活态度，黄不但可以随时签署文件，而且可以随时让律师带出。
什么是最大的关怀？这就是最大的关怀。
数据显示，改革开放30年来，前后将近200个知名企业家身陷囹圄。他们进去后，企业的经营受到巨大影响，运作中的资金链断裂，经营队伍四分五散，甚至有些企业家最后被无罪释放，但已经无法挽回企业崩溃的局面。对比他们的经历，黄光裕可以说受到特别照顾。
如果国家不给黄这项照顾，黄不能及时签署授权文件，不能委派代表参加股东会议进行投票，陈晓是不是很容易抢走国美控制权？
作者解读：企业家要树立消除隐患和传承的意识
如果企业家不是被拘捕，而是突然逝世，或者突然陷于某种自然灾害，无法行使股东权利，是否可能出现同样的局面？
所以，一个有远见的企业家应当能够注意，专门做一份授权委托书放在律师那里。干什么用？关键时候可以由律师交给代理人去行使股东权，召开或者参加股东会议，这很重要。
企业家还应当有传承意识。
在企业家突然逝世的情况下，企业家所持有的股份依法应当由继承人继承。但是，这个问题在实际操作中存在很多不确定性。
从遗嘱人逝世到明确股份的继承人，对股份继承人依法进行登记，这个阶段是股份继承的过渡时期，或者说是真空时期，因为这部分股份在法律上还没有确认真正的持有人。如果过渡阶段中，因为继承人之间存在争议，或者公司其他股东对继承人的身份存在质疑，而且这种争议久拖不决的话，如果企业刚好这个阶段又处于非常重要的时期，例如处于申请上市的阶段，处于战略并购的阶段，处于方向选择的阶段，则这种过渡时期的存在将对企业的经营和持续发展产生负面的影响，至少股东会就无法召开了，公司的经营肯定受到影响。
相关案例2：三鑫股份董事长韩平元的遗嘱
据有关报道，2007年上市的三鑫股份（现名“中航三鑫”，股票代码002163）保存着一份特殊的档案：董事长韩平元于2001年2月立下的公证遗嘱。
韩平元在一次会议上突然想到，万一自己有意外，三鑫公司及广大三鑫人将何去何从？经过慎重考虑，韩总在公证员的协助下立下了一份遗嘱，之后将其告知董事会相关高管并存档于公司。
韩平元在遗嘱中写道，“我认为人生应是乐观主义和以坦荡的胸怀对人、对己，要对自己、对家人、对社会有责任感，树立对社会有贡献、有价值的人生观，这样才能把人、把事做好。”
在接班人的安排上，韩平元说，“公司的《管理纲领》是我的管理思想，是否可行，应实事求是取舍。集团公司总裁的产生办法应是由董事会提出多名候选人，经部门副经理以上的管理人员和主要技术骨干共同选举产生。”
在持有公司股权资产的安排上，韩虽然明确了妻子、儿女的继承权，但特意强调，“他们不得参与公司的经营管理工作。属于我名下的所有公司的股权资产（包括由其产生出的利润）由 韩平元股权资产管理委员会 监督和管理，所占公司股份的利润所得将其三等分：一份留作公司董事会成员和经营班子主要成员、主要技术骨干及 韩平元股权资产管理委员会 费用，具体分配由 管理委员会 决定；一份留给公司作为发展基金和奖励基金，奖励对公司有特别贡献的员工、相关人员；一份留给家人。”
在家人和公司董事会关系问题上，韩平元强调，“我的妻子、女儿、儿子在继承我遗产后，不得干涉公司的一切经营活动和参与公司的管理工作，并尊重执行 韩平元股权资产管理委员会 和董事会的决定。二十年后，在 三鑫 公司董事会同意的前提下，才能参与公司的经营、管理工作。”
对自己的后事安排，韩平元要求，“我的骨灰无需留下，洒给大海。希望大家能尊重我的遗嘱。”
作者解读：做好继承、过渡和经营安排
这份遗嘱说明，韩平元的意识是先进的，思想是开放的，心态是豁达的，对企业对家人是有担当的，对法律是尊重的。
他能够提前考虑到继承问题，考虑到自己离开后企业的未来问题，家人和企业的关系问题，考虑到这些，不能不说是一个很有人格魅力、很有责任心的企业家。
如果我们的企业家，都有这样的胸怀，有这样的担当，有这样的远见，那么家族企业在传承过程中发生震荡，发生意外，发生纠纷的可能性，无疑会小很多。
核心提示：企业传承的法律安排
1.提前订立遗嘱，明确股份继承人
在处理股份问题的时候，不应当仅仅笼统地说，我的遗产1/2归谁，几分之几归谁。到底这几分之几包括哪些财产，几分之几是多少，怎么具体分割，谁得东西谁得钱？这些都是问题。
这些问题在其他事情上可以慢慢来，但面对股份问题，不应当笼统概括，应当明确地确定股份归属，因为在公司法上，每一份股权只能登记在一个人名下，不存在共有之说。
2.预先指定过渡期间的委托代理人
股权有两种性质，一种是分红的权利，一种是管理的权利，简单地说，就是开会的权利，投票的权利。企业家应当牢记，在任何时候，都不要让这种权利出现真空，即使是自己不在世的时候也是如此，否则很可能出现难以控制的局面，或者出现对企业很不利的局面。
预先指定过渡期间的委托代理人，可以避免企业在这种非常时刻的动荡。
四、要想富过三代，就得这样办！
不在如在，一切如常。
无论企业家在与不在，企业都能正常运转，这应当是企业家们对企业的最大心愿。实现这个心愿，需要企业家立即行动起来，为企业的未来播下一个维稳的种子。
实现顺利传承，应当从管理、文化和法律三个层面着手。
相关案例1：王永庆后人紧急磋商董事会人选
据媒体报道，台塑集团创办人、“经营之神”王永庆去世后，其后人为台塑集团的董事人选开展了多轮协调。
台塑家族拟定「权利均等」的比例原则，未来台塑董事席次中，王永在家族拥有二席，王永庆家族也有二席，其二房、三房各有一席，形成未来台塑集团中相当敏感的「2：1：1」权利比例。
但是股东会选举出现意外，二房长子王文洋对此和家中成员有不同意见，当初台塑集团总裁王文渊征询王文洋担任董监时，王文洋予以拒绝，让王永在家族、及其他二房和三房成员无可奈何，遂在台塑化董监改选前一晚敲定改由王文祥出任。
事实上，为了促成家族团结、和谐，台塑三房李宝珠和女儿们近期在家族「权利均等」比例协调中，尊重叔父王永在和「大阿哥」王文渊的调度，二房则由长女王贵云、二女王雪龄、三女王雪红与王文洋、王文祥共同协议，但对于王文洋此前破坏家族协议，跨国向美国纽泽西州法院提出申请，要求法院公布父亲遗产总额及指定其为遗产管理人，家族成员也大感头痛。
作者解读：稳定家族企业，管理层至关重要
大家都知道，一个企业的灵魂是文化，那么这个灵魂的骨头和肉体是什么？是管理层。一个混乱的管理层，就像躺在床上的病人，只能在那里叹息。而失去了管理者的企业，肉体都没有了，灵魂那就不叫灵魂了，叫鬼魂。
一个家族企业要想延续繁荣，必须有稳定的管理层。
王永庆去世后，家族内部首先办的要紧事务，并不是分财产，而是选举出公司的董事会。因为，如果董事会的人选出现问题，就会导致公司经营困难，这个结果是大家都不愿意看到的。
事实证明，王永庆家族的做法是正确的。
经过艰苦磋商，特别是叔父王永在和“大阿哥”王文渊在各房之间的大力调解，起到了积极作用，台塑的传承没有出现大的问题。但是我们设想一下，如果王永庆在去世前做好了相关协调和安排，这个磋商可能会更顺利一些。
王永庆家族的顺利传承，是华人世界的一个重要事件，保持台塑和王家的健康发展，不但是王家，而且是台湾当局、大陆当局和全球华人都非常乐于见到的。
相关案例2：王永庆家人不和，导致遗产税多交几十亿
据报道，王永庆过世1年多之后，王永庆的遗产事宜才全部理清。
2010年1月，台湾财政部、台北市国税局完成王永庆遗产税核定：王永庆遗产总额达新台币600多亿，扣除一半夫妻剩余财产差额分配请求权等免税额后，遗产净额200多亿，按当时50%的最高税率，依法应缴纳100多亿遗产税，创史上最高遗产税纪录，足以完成全台湾遗赠税的2 年额度。
同时，王永庆的遗产分配也尘埃落定。
王永庆在逝世前四年曾精心设计，与其弟弟王永在将持有的台塑三宝股票与股利，以父母双亲之名，分别在台湾内政部申请设立“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局等机构操作执行。按照税务师的建议，此举有避税的功能。
但王永庆生前的精心安排最终没有抵挡住继承人遗产战争的硝烟。因王永庆失势的儿子王文洋威胁“揭露王永庆海外遗产”，王永庆的12名继承人未能达成捐赠遗产协议。
多方于2009年12月31日达成遗产分配和解。根据和解协议，王永庆台湾遗产595.84亿元，三名配偶基于“夫妻财产共有制”继承一半约297.92亿元，另一半扣除50% 遗产税后，由3名配偶及9名子女均分。
这一分配方案导致王永庆设计的方案没有执行，因而导致遗产税也创造了台湾的最高纪录。
有专业人士指出，本来，避税在过世后也可以进行，但导致目前局面最大的原因是捐赠需要继承人一致同意，而王家继承人非但没有共识，还掀起空前的争产风暴，这恐怕是王永庆始料未及的。
作者解读：打造家族价值观，强化家训文化
王永庆的捐赠计划没有实施，表面的原因是家人的内斗，但实质的原因是家族内部没有形成统一的价值观，没有形成家族凝聚力，没有建立一个坚强的核心，无法主导家族的主要发展方向。
当然，王家还算是做得比较好的，因为叔父王永在的影响力还在，而且内部有的继承人也能够顾全大局，主动作出牺牲，才能最终顺利解决传承问题。这和王永庆的言传身教有一定的关系。
但是，保持一个家族长盛久安的文化因素不可忽略。
我在研究法律之余，对家训文化也进行了一些学习和探索。我深刻地感受到，打造一个深入人心的家族价值观，强化家训文化，不仅影响后世的发展，而且可以完善自己的人生，提升自己的层次。
核心提示：财富传承的同时，也要关注家风传承
亚当?斯密在《道德情操论》中说，“财富的创造不仅取决于分工、资本积累和对外贸易，而且还取决于人们高尚的道德和伦理。”哈佛商学院的第一堂课是《商业伦理学》，它告诉未来的企业家们，企业家最重要的一件事就是如何出色地服务和回报社会与社区。
因此，关注财富传承的家族，在妥善安排物质财富的同时，还应该加强自身道德修炼，洁身自好，并协助子孙后代树立正确的财富观，合理传递自己的家族财富。
有关家训传承的问题，参见本卷第十九章。
相关案例3：北生药业董事长托孤，女儿回国与受命者展开夺权斗争
2008年4月到8月的4个月中，A股市场出现了一个非常独特的现象。
从4月起，先后有北生药业董事长何玉良、九芝堂掌门人魏东、同仁堂少帅张生瑜、力诺太阳董事长杨丙洲等人去世。这些企业领导的去世，给企业的未来蒙上了一层阴影。
其中北生药业董事长何玉良的身后事更让人寻味。
何玉良的去世，留给继任者的，似乎只有10多亿的债务和一个烂摊子。2008年4月28日，53岁的何玉良因肺癌晚期在北京301医院去世。何玉良之女、25岁的何京云，担当起了董事长的重任。尚未从英国诺桑比亚大学商务管理专业毕业的何京云，由此成为中国上市公司最年轻的董事长。当时被网友称为“A股最年轻美女董事长”。
但是，这位美女董事长的上台，以及何家和另一重要人物，广厦集团董事长楼忠福的斗争，犹如一出电视剧，连环上演。
何玉良生前曾任浙江广厦建筑集团北京办事处主任、北海广厦总经理、北海浙江广厦董事长兼总经理。出身浙江东阳农村、做建筑起家的他成为上市公司董事长，确也不容易。何玉良从浙江广厦起家，后来自己单干，何本人同广厦老总楼忠福颇多恩怨，北生药业亦与广厦公司有诸多瓜葛。其股东欲理还乱的复杂关系，亦屡为媒体质疑。
由于何玉良去世时对公司工作，尤其是财务工作没有任何交待，导致公司财务运转极端困难，给今后工作造成严重困难和不确定因素。
北生公司的公告显示，4月10日，何玉良在住院治疗期间，曾经委托浙江广厦集团董事局主席楼忠福对“北生系”公司进行全面管理。4月14日至5月14日期间，楼忠福派出代表进驻北生公司，实际参与并主持北生集团及北生股份的日常生产经营活动的管理和财务管理，主要负责日常生产经营管理审批、财务审批工作。
但是，就在何玉良过世3个月后，楼忠福控制下的广厦建设集团有限责任公司向法院请求宣告北生公司破产。
此举无疑将北生药业推向了死亡的边缘，“何玉良在弥留托孤楼福忠的时候，应该万万没有想到会有今天这样的局面。”一位消息人士如此感慨。
另有消息指出，导致这一局面的原因，是何家嫌楼忠福给何家老小的补偿费太少。据北生系内部人士透露，作为何家退出上市公司的补偿费，楼忠福开出的价码是3000万元，可是何家不同意。
这时，何玉良还在国外上学的独生女儿何京云火线回国，出席了北生药业的股东大会。作为董事候选人出现的何京云，带头否决了楼忠福指派的另一个董事赵钢。
如果说拒绝楼忠福是何京云接手北生集团的第一次反击，那么随着北生药业偿债方案的出台，北生集团的控股权被稀释，考验何京云和何氏家族的又一个挑战来了。
根据知情人士透露，北生药业最大的债权人是工商银行，如果实施转增股权后，工商银行的股份将稀释何家的股份，到时候何家是否能保持控股地位，尚未可知。
作者解读：传承法律安排要依靠专业人士
何玉良家人与楼忠福的斗争，都源于何玉良托孤的设计存在缺憾。
企业家，特别是善于抓具体事情，同时兼任公司CEO、总经理的企业家，千万不能让企业的机体有片刻瘫痪的可能，否则市场上的竞争对手就会抓住这个机会推倒你，企业内部的不安定分子就会利用这个机会煽风点火，企业的权力真空就可能让大家都无心工作。都去抢掌舵权了，企业这艘船还能航行得好吗？
一个有远见的企业家应当能够想到，做好专门安排，使企业顺利交班。实现这个目标，要首先从制度上解决，通过制度设计和法律安排，通过修改公司章程，修改议事规则，对股东会、董事会和管理层进行妥善处理，同时配合遗嘱和其他法律文件，确保万无一失。
这些工作，需要企业家和专业律师的共同努力，不但要在制订过程中通力合作，还要在执行中发挥律师的作用，让家族和企业平稳过渡。
总之，企业家应当对自己企业的发展抱有深层次的忧患意识。这种忧患意识，不仅仅体现在对企业生存和发展环境，对企业经营、企业内部管理的各方面思考和实践上，还应当考虑到自己也有GAME OVER的一天，而且这一天不知道什么时候到来，20岁、30岁，还是60岁、70岁？无论什么时候到来，对企业都要有一种负责任的做法，应当和律师仔细交流，做好一切可能的准备，并且及时管理和更新这些准备文件，确保自己万一翘辫子了，企业不会随之也翘辫子。
